商标文化管理可以降低交易费用

1937年科斯在《企业的性质》一文中,首次提出了交易费用分析的新想路,在科斯看来,企业与市场是两种不同但又可以相互替代的交易制度。市场的交易是由价格机制来协调的,而价格机制的运行是有成本的企业的存在将许多属于市场的交易内化了,在企业内部,行政命令取代价格机制成为生产活动的协调机制。基于此,节约交易费用是企业生产、存在并替代市场机制的唯一动力。

影响商标交易费用的因素有两类:

1、交易因素,涉及有关中间市场环境所具有的特点,包括资产专用性、不确定性,潜在对手的数量和交易发生的频率等。
2、是人的因素,关键是人的有限理性和机会主义倾向,这两点越强,交易费用越大,交易费用过大,就会阻碍交易的发生,出现市场失灵。因此商标文化可以降低交易费用,提高企业竞争力。
从企业内部交易成本,由于企业员工的行为倾向于面临的不确定性和有限理性和环境不能完全预测,企业正式合同还无法完成,和品牌文化作为一种替代的正式合同失效机理,可以弥补风扇与正式合同不覆盖,减少面对不确定的时间和空间的范围。商标文化可以为员工在正式合同中无法约定的意外事件发生时的行为提供一个框架和价值体系。约束员工的行为。因此，强大的品牌文化可以降低企业内部的不确定性。另外，人们对世界的不同理解会导致交易成本高，而理解的差异是交易成本的核心。积极强大的品牌文化有利于促进员工各种理解的趋同，使员工的目标一致，从而减少员工理解上的差异，简化决策过程，节约有限理性。

从外部交易成本的关系的角度,有意识的商标管理的企业文化,建立的价值体系,并使其显示等对外贸易外,外部事务对象可以明显感知价值系统的企业,面临着更少的不确定性和机会主义行为,节省外部交易主体的有限理性,大大减少外部交易成本的可能性,从而节省交易成本,提高企业的党性竞争力。

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