高新认证成功后，如何管理企业？！

近些年高新技术企比皆是，许多企业认定为高新技术企业过后，有种一劳永逸的感觉...

近些年高新技术企比皆是，许多企业认定为高新技术企业过后，有种一劳永逸的感觉，这个是十分严重的问题。

高新技术企业认定

后，怎样优化企业的的内部管理，小编为大家列举如下具体内容：1、企业应相结合本身发展战略制订3年科技研发整体规划，紧紧围绕不同研发目标制订阶段性研发项目实施时间表，搞好研发投入预算；2、构建科学的人力资源管理模式，计算公司员工招录应用需求，提高科技人员招聘引入，保证 科技人员占比合乎高企占比规定；3、搞好知识产权整体规划，明确企业在下个认定周期不同类别知识产权申报计划，使企业能够持续性获得有效性知识产权，加强企业技术成果的知识产权壁垒；4、提高研发部、研发机构能力建设，健全研发组织体系管理，健全研发费用核算体系，保证 研发费用符合标准，提高科技人员激励；5、科学、高效率推动科技成果转化，以新型产品、新工艺、新材料应用为突破点，谋划企业产品与服务的更新换代，以技术性竞争力带动企业市场竞争力的提高；6、企业产生更名必须及时性办理高企更名手续，与认定条件有关的重大变化（如公司分立、合并、重组及其经营业务产生变化等）应在3个月内经过市科技部门向省认定机构汇报，并执行有关变更手续，以防影响企业享有税收减免政策；7、及时性准确搞好高企年度、季度统计填报工作，营业收入、上缴税收、利润等指标与企业年度纳税申报表保持一致，专利申请授权、科技人员、成果转化、研发机构等信息与企业过去及其未来认定申报数据信息保持一致。

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