互联网品牌为何削尖脑袋杀入TV屏

从乐视到小米，再到兆驰、风行、优酷、暴风，以及后来的微鲸、梦派等等，智能电视市场在近一二年时间里新军扎堆涌入，尤以互联网企业跨界渗透最为突出。那么，为何这些品牌要削尖了脑袋涌入这块竞争激烈的TV屏？智能电视市场真是红海一片？

“家庭互联网是继PC互联网和移动互联网后，第三张最具投资价值的网”，奥维云网副总裁、董秘金晓峰一语中的，他向中国家电网记者表示，实际上大家通过TV屏争抢的是家庭互联网的入口，真正布局的是家庭互联网这片蓝海。

虽然近一二年电视硬件本身销量屡遭挫折，但这并没有阻碍智能电视家庭用户的逐年攀升。

奥维云网数据显示，2014年智能电视保有量为9000万用户，激活用户7000万，日活用户3000万，而2015年智能电视的保有量已达到1.1亿用户，激活用户8000万，日活用户3000万，预计到2018年，智能电视保有量达到2.4亿用户，激活用户1.9亿用户，日活用户达到1.2亿。

“屏背后的用户交互价值是诱人的”，金晓峰认为，以前PC互联网的场景是工作，移动互联网的交互价值比较碎片化，而现在以TV屏为主的家庭互联网更加娱乐化、平台化。

家庭智能化浪潮正在推动产业链各方竞相跨界，在“硬件、平台、内容、服务”的角逐中，参与厂商纷纷基于自身在某一环节的优势地位切入产业链，并进而开展纵向延展和跨界合作，意图通过为用户提供更为优质的生态体验抢占市场先发地位、提升用户规模和活跃程度。

与智能手机生态繁荣的逻辑类似，内容和应用将成为家庭互娱生态发展的核心驱动，其中，游戏、在线视频和在线购物作为基础性需求有望率先兴起，而在线教育、电视交互、美食、旅行、医疗健康等生活类应用的渗透仍需等待用户习惯的迁移。

在硬件提供商环节，智能客厅终端的消费电子属性正在凸显，传统硬件厂商商业模式加速重构，以高性价比的终端销售“跑马圈地”，后续通过应用分发、内容点播、广告展示、游戏推广和配件销售等多种方式进行交流变现、赚取利润。在互联网企业中，先发制人布局略有起色的典型如乐视网。

而在平台运营环节，主要包括两类参与者，一类是广电运营商向“OTT运营商”抓性，依托网络传播内容资源和海量有线用户优势，整合云端资源，搭建OTT运营平台。如芒果TV、华数等7家获互联网电视牌照的厂商，他们与电视台形成强强联合，通过提供特色栏目等差异化定制化内容，同时联合有线网，用户只需要升级机顶盒就可以享受直播和点播服务。另一类是智能终端提供商内嵌自有运营平台意图掌控整个生态链。

这就是以TV屏为入口获得内容与应用平台上的用户价值的商业逻辑。虽然电视的销量不再大幅增长，且利润薄如纸，但更大的商业蓝海依旧会吸引越来越多的包括互联网企业在内的新军杀入TV屏。

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