像杜蕾斯一样做品牌营销

在创业的过程中，由于涉及到融资、招聘以及产品推广等一系列的问题，如何尽可能快速的建立品牌，在投资人、创业同行以及消费者中树立起优质和正面的形象，应该是令很多创业公司头疼不已，但又都不得不面对的一个问题。

有的公司可能很幸运，创始人或者市场的负责人本身就对如何做品牌这件事情驾轻就熟，很容易就能搞个大新闻；有的公司可能意识到了品牌这件事的重要，但又没有那么多的钱可以投在品牌建设上，或者投下去的钱不少，品牌却一直不见响？那么，到底如何才能系统性的打造一个品牌呢？更重要的是，怎么样才能高性价比的打造一个有影响力、高美誉度的品牌呢？

关于品牌的三大谎言

在进入正题之前，想先和大家聊聊关于品牌的一些误区。

如果你是创业公司的CEO，建议你仔细听，因为如果不小心走了这些误区，你的公司可能会走一段弯路，而对于讲究速度的创业公司来说，时间是最浪费不得的财富。

如果你是创业公司的品牌、公关、市场从业人员，也建议你仔细听，因为它可能会给你非常大的帮助，当老板在提出无理的KPI时，能够有理有据地说服他：“这项工作我完成不了，不仅是我，请其他任何人来，都做不好。”

误区一：利用互联网思维不花一分钱打造品牌

接下来我们讲第一个误区。如何利用互联网思维不花一分钱打造品牌？

相信大家可能看到过这句话，甚至很多自媒体文章都用过类似标题。 我们在私底下，是不是都曾经做过这样的美梦呢？怎样可以不花钱地建立一个强撼的品牌？

遗憾的是，这样的好事并不存在。这句话背后反应的是人性的贪婪，心理与中彩票类似。

我曾经观察过，小米的案例对这句话的流行发挥了推波助澜的作用。许多人都在说，小米在不投入一分钱的情况下，赢得了几千万用户。要成为一个好的创业者，或者一个高效工作者，第一个前提就是独立思考，对任何信息都要葆有怀疑的态度。事实上，小米在营销上的投入非常大，从一些公开资料上可以看到，它的新媒体营销部分就有几十人。这能算作不花钱吗？

误区二：品牌只是市场公关部门的工作

第二个常见的误区是，容易把品牌当做市场部门的工作。产生这种误区的原因是，对品牌的定义没有清晰的认知。在我看来，品牌是企业为消费者提供的价值总和，不同企业的品牌吸引力的不同，在于品牌价值不同，而这种价值由三方面组成。

品牌=产品价值+服务价值+精神价值。

正因如此，品牌不仅仅是市场公关部门的工作，塑造一个好的品牌，维护品牌形象，也不仅仅是市场部门的责任。而产品和服务的使用价值，是由企业的其他部门决定的。

有一个案例可以很好地解释这一点。百度魏则西事件发生后，有很多人总在讨论百度的公关不给力，让百度的品牌受到严重损害。事实上，这根本不是百度的公关部门能解决的问题，百度的产品结构，以及盈利模式，决定了它早晚会遭遇这种道德与伦理难题。

说到这里，也许你可以联想到：一个公司的创始人，其实才是品牌的最大影响者——创始人的商业运作能力决定了品牌的影响力能到多大；创始人的价值观则决定了品牌的美誉度和忠诚度能有多深。

误区三：品牌能解决一切问题

另外一个常见的误区是，把品牌当做了仙丹妙药，认为只要有了品牌，就能解决企业发展中的一切问题。

相比前两个误区，这种误区也比较好辨别一些。

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