企业应如何构思【专利布局】

近年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视用专利保护自身的创新技术，甚至希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在行业的地位，“专利布局”一词也越来越频繁的被企业专利工作者所提起。

所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的目的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有目标、有规划、有策略地构建严密高效的专利保护网络，提升企业在市场活动中的竞争力。通俗化理解，专利布局就是考虑何时在何地就何种技术如何申请专利及申请多少专利。

01 专利布局的价值

专利布局是企业知识产权管理的重要环节，良好的专利布局规划和方法，能够有效的避免专利申请的随机性和零散性，形成层次分明，结构清晰的资产组合；能够有效的指导专利挖掘的方向和着力点，为具体的专利挖掘工作指明方向，从而避免为了专利而专利的情况；在专利资产的管理与使用上，也能够通过专利布局清晰的了解自身的优势与劣势，合理的制定运用策略。

02 企业专利布局思考

1、系统思考

企业在进行专利布局构思和方案设计时，首先应当结合自身商业战略和市场竞争环境，从宏观视角系统考虑确定专利布局的主要目的，进而决定专利布局工作所需的参与部门及讨论重点。

2、单元化

从一项技术中识别创新点的过程，即是技术方案单元化的过程，其目的有两个方面：第一，把该技术或产品从微观视角细化为各自独立的创新点;第二，把大技术问题单元化成为若干个小技术问题，视为技术问题的最小单元。单元化思维是专利布局规划阶段的基本原则，是构建专利组合的重要过程。

3、建立关联

企业自身的产品或技术通常包含多个创新点，这些创新点的集合形成了产品的竞争优势，这些创新点与非创新点一起形成了该产品。在思考如何进行专利布局时，应当具有关联思维，在创新点与创新点之间、创新点与非创新点之间建立关联，重新组合，以技术问题为最小单元，形成新的技术方案，作为申请专利的基本单元。

03 专利布局的启动准备

1、分别沟通——确定专利布局需求

实施专利布局，企业专利管理部门应至少与企业决策层、市场部门、研发部门进行沟通。与企业决策层沟通了解企业总体战略和发展规划，进而确定专利布局方向和目标。与市场部门沟通了解企业的市场竞争环境、未来市场规划、竞争对手产品情况，进而确定企业专利布局需求和目的。与研发部门沟通了解企业产品的优劣势、技术发展趋势，有利于确定专利布局的结构和重点。

2、检索专利——确定专利布局方案与上述部门沟通获得信息后，企业专利管理部门应当对产品及竞品、行业领域、竞争对手的专利情况进行检索，发现行业专利申请的变化趋势、专利密集领域和竞争对手专利布局情况，进而确定专利布局的结构及重点。再结合与决策层及各部门的沟通结果，完成专利布局目标、方案的确定。

专利布局已经是企业构建专利资产，提升竞争实力，降低运营风险的重要手段，其重要性毋庸置疑。随着在日常工作中不断的完善与积累，专利布局必将在未来的企业创新与竞争中发挥更加重要的作用。