四字方针学习专利分析

专利分析是企业IPR的一项必备技能，笔者结合自己工作实践，提出专利分析工作需遵循“知、定、预、决”四字方针，该方针不仅是专利分析工作的基本流程，同时也蕴含了专利分析的终极目标。

一为“知”，即感知专利生态环境。

打个比方，当一个人进入陌生环境后，会充分利用视觉、听觉、味觉、触觉等方式去探索环境，以此形成对环境是否安全的评估结论，并为大脑下一步的决策提供依据。同样道理，我们对新的产业、技术、项目开展专利分析时，首要工作就是尽可能地去感知一切，此时，各种专利数据分析方法就成为了我们探索环境的“感觉器官”，例如：专利申请趋势分析可以帮我们厘清专利技术发展的宏观脉络;技术构成分析可以帮我们明确该领域技术架构和重点细分领域;主要申请人或发明人分析有助于我们知晓竞争对手的专利积累状况及技术优劣势;地域构成分析可以帮我们了解竞争者的关切市场和布局区域;法律状态分析可以帮我们明确权利归属、权利有无及权利存续情况;功效矩阵分析可以帮我们寻找技术空白点、研发热点及突破点;技术路线图分析有助于我们解读和重构技术发展路径，探寻关键性节点技术并绘制技术发展脉络……“感知”阶段的专利分析勿贪深和快、但求全和准，尽量从不同维度实施“360°全景扫描”，将该领域的专利生态状况做出客观、全面、准确的呈现，为后续决策打下最坚固、最具安全感的地基。

二为“定”，即定位自身发展阶段及优劣势。

与上述内容相似，定位亦需依赖不同的专利分析方法，例如：借助专利申请量排名分析自身专利积累情况及与竞争对手的差距;借助专利价值分析明确自身专利的“强度(侵权行为对抗性——侵权比对分析)、硬度(专利权稳定性——专利无效分析)、塑性(技术影响力——专利引文分析)和韧性(技术先进性——技术生命周期分析)”等。与感知不同，“定位”阶段的专利分析要力求扎得深，不仅要对自身申请数量、技术构成、主要发明人、法律状态等数据烂熟于胸,而且要清楚自己所在的企业、所研发的技术、所提供的产品或服务背后的专利实力，并进一步明晰自己企业、技术及产品在整个行业、技术领域或市场中的地位。精确定位是提升专利资源配置效率、促进专利分析成果有效落地的关键，也是企业制定自身知识产权战略及长期发展规划的前提。

三为“预”，即预测未来发展趋势。

利用专利数据提前申请的特点，跟踪行业领先企业的最新专利技术，综合利用技术功效矩阵分析、专利地图分析、专利侵权预警分析等手段，预测技术发展方向和变革机遇，找到与公司实力相匹配的技术切入点，同时排查风险点并提出规避措施，深度参与公司的技术研发、产品生产和投资并购。

四为“决”，即决策支撑及反馈。

专利分析的终极目标之一是帮助决策者更好地作出决策。一般情况下，商业决策的作出通常会综合市场、财务、法律等多方要素进行全局思考和分析，而专利信息仅是其中一小部分，但却是不可忽视那部分。这是因为，专利是一种诞生于技术、由法律确权并最终服务于商业的市场竞争资源，天生的稀缺性和壁垒性常使其成为商业活动中的关键“绝杀球”，比如刚刚发生的永安行IPO受阻案等。明白这个道理的决策者在其新技术研发、新产品上市、企业上市、资产并购、产业开拓等关键事件决策时，大概率会结合专利信息分析成果做出最终考量。可以说，将专利信息融入企业运营全流程以保障市场安全并支撑重大决策，这是衡量企业“智商”高低的重要标志。

通常情况下，感知类分析和定位类分析更多偏重于定量分析，且目前市场主流专利检索分析系统均已标配，很好地提升了专利分析师们的工作效率;然而，预测类和决策支撑类的分析功能依然鲜有出现，可以想象，在大数据、云计算等技术高速发展的今天，基于AI技术的自动技术趋势预测和辅助决策功能一定会加速出现在我们眼前，到那时，专利分析的价值才将真正实现最大化。